2025-04-01
【前言】
江蘇省代理記賬協(xié)會(huì )二屆二次會(huì )員大會(huì )增舉出屆中副會(huì )長(cháng)21位，進(jìn)一步加強了江蘇省代理記賬行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心領(lǐng)導力量。從新年后，協(xié)會(huì )將隆重推出“會(huì )長(cháng)訪(fǎng)談”欄目，展現領(lǐng)袖風(fēng)采，凝聚行業(yè)力量。本期“會(huì )長(cháng)訪(fǎng)談”欄目我們將采訪(fǎng)副會(huì )長(cháng)，南京鼓樓代表處主任，江蘇正保安盛財務(wù)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理高霞女士。
江蘇正保安盛財務(wù)顧問(wèn)有限公司，正保遠程教育旗下品牌，成立于2002年，總部坐落于南京市鼓樓區鐵路北街128號南京財經(jīng)大學(xué)科技園A座十七樓。
多年來(lái)，正保安盛打造了一支由注冊會(huì )計師領(lǐng)導、資深財稅顧問(wèn)組成的110余人專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，其中本科學(xué)歷占比60%，碩士研究生6人，注冊會(huì )計師（CPA）、注冊管理會(huì )計師（CMA）、高級會(huì )計師、稅務(wù)師、中級會(huì )計師、財稅規劃師等40余人。
公司致力于為客戶(hù)提供以戰略規劃為核心，集股權設計、財稅合規、財務(wù)預算、內控管理、跨境財稅、信息自動(dòng)化等專(zhuān)項服務(wù)，協(xié)同企業(yè)實(shí)現業(yè)財融合的同時(shí)提供經(jīng)營(yíng)管理所必須的數據支持。
高霞
江蘇省代理記賬協(xié)會(huì ) 副會(huì )長(cháng)
江蘇省代理記賬協(xié)會(huì ) 南京鼓樓代表處主任
財稅邦 聯(lián)合創(chuàng )始人
正保安盛 總經(jīng)理
02 【不忘初心】
您為什么進(jìn)入代理記賬行業(yè)？
在2010年3月，安盛創(chuàng )始人毛友俊前往東華金屬鋼材市場(chǎng)調研，當時(shí)我擔任這家國有企業(yè)的招商部經(jīng)理，負責接待毛總。此后安盛憑借專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，逐步在市場(chǎng)內樹(shù)立起卓越財稅服務(wù)商的形象。2015年，鋼材市場(chǎng)因政府土地收儲面臨轉型，毛總誠摯邀請我一同創(chuàng )業(yè)。這一契機讓我成為安盛子公司江蘇財稅邦科技有限公司的創(chuàng )始人之一 ，也正式開(kāi)啟了我在代理記賬行業(yè)的征程。
03 【卓越成就】
進(jìn)入行業(yè)至今，哪些具體成果讓您感到自豪？
我最感到自豪的是安盛核心價(jià)值觀(guān)的傳承。安盛公司的三位創(chuàng )始人毛友俊、胡濤、潘育民擁有卓越的人格魅力，他們格局高遠、品行端正、專(zhuān)業(yè)精湛且心懷利他情懷。他們的言傳身教對我在職場(chǎng)中的成長(cháng)產(chǎn)生了深遠影響，這種團隊核心價(jià)值觀(guān)的傳承是我最為珍視的財富。
其次是安盛多年來(lái)一直走在行業(yè)的前沿。在我加入安盛團隊之前，安盛就已經(jīng)創(chuàng )造了諸多行業(yè)領(lǐng)先成果，如電話(huà)銷(xiāo)售模式、核算流程分離模式以及 2005 年量身定制的 OA 管理系統等。
近年來(lái)，安盛在財務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)方面的探索與實(shí)踐取得了顯著(zhù)成效。我們?yōu)槠髽I(yè)提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，真正創(chuàng )造了超出預期的價(jià)值，幫助企業(yè)解決了諸多財務(wù)難題，實(shí)現了更高效的財務(wù)管理和戰略發(fā)展，這些成就讓我深感自豪。
04 【挑戰與應對】
面對未來(lái)，請問(wèn)您認為，行業(yè)未來(lái)謀劃高質(zhì)量發(fā)展面臨的機遇與挑戰主要包括哪些方面？
就安盛公司未來(lái)的發(fā)展規劃而言，我們面臨著(zhù)以下機遇與挑戰。
第一方面是人才結構的優(yōu)化與培養。隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，我們對復合型、創(chuàng )新型人才的需求日益增長(cháng)，需要不斷調整和優(yōu)化人才結構，加強人才培養體系建設，吸引和留住優(yōu)秀人才，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)拓展的需求。
第二方面是服務(wù)的轉型升級。隨著(zhù)市場(chǎng)需求不斷變化，客戶(hù)對代理記賬服務(wù)的要求也越來(lái)越高。我們需要不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，拓展服務(wù)內容，提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現從傳統代理記賬服務(wù)向綜合性財務(wù)管理服務(wù)的轉型升級。
第三方面是客戶(hù)渠道的開(kāi)拓。在激烈的市場(chǎng)競爭中，開(kāi)拓新的客戶(hù)渠道是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。我們需要積極探索多元化的市場(chǎng)拓展策略，加強品牌建設，提高市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
第四方面是客戶(hù)體驗感的持續提升?？蛻?hù)體驗是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，隨著(zhù)安盛在財務(wù)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)上的突破，我們的對接對象從企業(yè)員工變?yōu)榱似髽I(yè)老板。我們關(guān)注老板的需求，為老板提供更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)，提供情緒價(jià)值，提升客戶(hù)體驗感。
第五方面是緊跟數字化發(fā)展趨勢，數字化技術(shù)的快速發(fā)展為代理記賬行業(yè)帶來(lái)了新的機遇和挑戰。我們需要積極引入數字化工具和技術(shù)，提升財務(wù)管理的智能化水平，實(shí)現業(yè)務(wù)流程的數字化轉型，以適應時(shí)代發(fā)展的需求。
05 【迎接挑戰】
為了應對上述機遇與挑戰，請問(wèn)您認為，行業(yè)協(xié)會(huì )和機構需要做好哪些方面具體工作？
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，每解決一個(gè)問(wèn)題，往往又會(huì )帶來(lái)新的挑戰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就如同一場(chǎng)充滿(mǎn)挑戰與樂(lè )趣的無(wú)限游戲。我認為行業(yè)協(xié)會(huì )應充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，讓會(huì )員單位切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和賦能。新的一年，希望會(huì )長(cháng)在組織各項活動(dòng)前，全面評估活動(dòng)的意義和價(jià)值。協(xié)會(huì )的目標是形成廣泛的影響力，會(huì )員單位則期望從組織中獲得情緒價(jià)值和實(shí)際幫助，只有協(xié)會(huì )和會(huì )員單位雙向奔赴，才能實(shí)現和諧共生，相互依存、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
06 【行業(yè)賦能】
您將如何發(fā)揮自身能力，對代理記賬行業(yè)進(jìn)行賦能，提升行業(yè)競爭力與服務(wù)質(zhì)量？
目前，我最大的目標是不辜負第一代創(chuàng )始人團隊對我的期望，帶領(lǐng)安盛員工將公司做穩，實(shí)現可持續發(fā)展；做強，具備強大的市場(chǎng)競爭力；做久，擁有長(cháng)久的生命力。
如果安盛在某些方面得到同行的認可，我非常歡迎大家前來(lái)交流分享，共同進(jìn)步。
07 【協(xié)會(huì )建設】
協(xié)會(huì )探索省、市、區一體化的自律組織網(wǎng)格化布局，對行業(yè)規范發(fā)展意義重大。作為南京鼓樓代表處主任，您將如何發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，推動(dòng)網(wǎng)格化布局工作落地？
我認為推動(dòng)網(wǎng)格化布局工作落地，首先要充分激發(fā)大家參與活動(dòng)的積極性?；顒?dòng)主辦方必須明確每次活動(dòng)的目標，避免資源浪費和內耗。在當下快節奏的時(shí)代，每個(gè)人的時(shí)間都十分寶貴，大家都希望投入的時(shí)間能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。鼓樓代表處正在制定推動(dòng)網(wǎng)格化布局工作的落地方案。
總部地址：南京市鼓樓區鐵路北街128號
南財科技園A座17層
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